Disimulando y yo tu mente dañando

15 artilugios y técnicas ninja más letales

¡NO PUEDO OBEDECER AL CAPITÁN PRTGLM! La furia se apoderó ahora del capitán y, en un movimiento tan rápido que Rojer no pudo hacer nada para intervenir, los brazos superiores de Prtglm descendieron sobre el ojo de la encuesta de Gil y aplastaron su cuerpo inmaduro contra la cubierta.

¡Ruth! dijo Sharra, aliviada de que hubiera respondido tan rápidamente-. Dile a los lagartos de fuego de la bodega que ataquen a los intrusos. Los lagartos de fuego sentían un gran respeto por Ruth, el dragón blanco, y le obedecían sin rechistar. Ella le dio una imagen mental muy clara de lo que había visto en su breve vistazo por el pasillo. Meer y Talla pitaron una vez y desaparecieron. Apenas unos segundos después, tanto ella como Oldive oyeron fuertes gritos, furiosas cornetas de lagarto de fuego, gritos de dolor y más golpes y choques.

El exilio es un castigo justo para ellos, comentó Lessa. No pueden escapar de él ni de los demás. No lo conviertas en una isla grande, ¿quieres, N’ton? Cogió la mano de F’lar para ponerse en pie y recuperó su pesada chaqueta de montar forrada de pieles del respaldo de su silla-. Todos mantendremos los oídos y los ojos abiertos durante el otoño, dentro de dos días.

¿Las armas de la Guerra Fría te dejan fuera del minimapa sin

Cuando empecé a estudiar literatura como estudiante, nunca se me ocurrió que debía saber nada sobre los sistemas, la arquitectura o la anatomía del órgano que hacía todo el trabajo. Fui a clase y leí los textos asignados como todo el mundo. Imité el estilo analítico común a mi disciplina, formateé según la edición más reciente de la guía de estilo adecuada y presenté ensayos que modelaban lo que escribían los autores publicados en el campo. Este mimetismo y práctica es la forma en que se aprenden los conjuntos de habilidades en la educación superior: por ensayo y error, a menudo medio ciego, medio formado y sobre todo imitativo.

Aparentemente, la mayor parte de la educación se produce así, sin que el educador o el alumno tengan que conocer la mente o el cerebro. Los niños, por ejemplo, aprenden a hablar y a caminar sin tener ninguna noción de cómo funciona el cerebro. La mayoría de los instructores también saben muy poco sobre la sede del aprendizaje, aunque es lo que están atendiendo, moldeando. Conocen los efectos, no las causas, e históricamente eso ha sido suficiente para inventar el trivium, el quadrivium, el estado de derecho y el imperativo categórico. La creación de la democracia y el drama griegos no requirió un conocimiento científico profundo y estructurado de la electrofisiología o las redes neuronales.

Her Majesty – Odium [ FULL EP ]

Skip to main contentAhorre un 20% en suscripcionesSubscríbaseEl conocimiento de la compañía sobre el cambio climático se remonta a julio de 1977, cuando su científico principal James Black pronunció un mensaje aleccionador sobre el tema.    Crédito: Getty ImagesPublicidad

Exxon era consciente del cambio climático desde 1977, 11 años antes de que se convirtiera en un problema público, según una reciente investigación de InsideClimate News. Este conocimiento no impidió que la empresa (ahora ExxonMobil y la mayor compañía de petróleo y gas del mundo) pasara décadas negándose a reconocer públicamente el cambio climático e incluso promoviendo la desinformación sobre el clima, un enfoque que muchos han comparado con las mentiras difundidas por la industria del tabaco en relación con los riesgos para la salud del tabaco. Ambas industrias eran conscientes de que sus productos no seguirían siendo rentables una vez que el mundo comprendiera los riesgos, hasta el punto de que recurrieron a los mismos consultores para desarrollar estrategias sobre cómo comunicarse con el público.

Los expertos, sin embargo, no están muy sorprendidos. “Nunca ha sido ni remotamente plausible que no entendieran la ciencia”, dice Naomi Oreskes, profesora de historia de la ciencia en la Universidad de Harvard. Pero resulta que Exxon no sólo entendía la ciencia, sino que la empresa se comprometía activamente con ella. En las décadas de 1970 y 1980 contrató a científicos de alto nivel para que estudiaran el tema y puso en marcha su propio y ambicioso programa de investigación, que tomaba muestras empíricas de dióxido de carbono y construía rigurosos modelos climáticos. Exxon llegó a gastar más de un millón de dólares en un proyecto de buque cisterna que abordaría la cantidad de CO2 que absorben los océanos. Se trataba de una de las mayores cuestiones científicas de la época, lo que significa que Exxon estaba llevando a cabo una investigación realmente sin precedentes.

Metal libre de derechos

El 25 de agosto de 1485, William Catesby, presidente de la Cámara de los Comunes, fue ejecutado. Pero, ¿qué provocó la caída de este otrora influyente miembro del Parlamento? El Dr. Simon Payling, de nuestro proyecto Commons 1461-1504, explora…

En su relato de la ascensión de Ricardo III, escrito en la década de 1510, Sir Thomas More asignó un papel fundamental a un candidato poco probable, William Catesby, un abogado educado en Inner Temple.    Aunque Catesby, para ser un miembro de la alta burguesía, era rico y tenía buenas conexiones, no era el tipo de hombre del que se podía esperar que tuviera un papel central en los grandes acontecimientos. Sin embargo, More parece estar seguro de su posición.

Para ello, describe los atributos personales de su personaje, basándose en el testimonio de los hombres que lo conocieron: “además de su excelente conocimiento de la ley británica, era un hombre con un porte digno, de aspecto atractivo y excelente apariencia, no sólo apto para llevar a cabo tareas, sino también capaz de manejar asuntos de graves consecuencias”. Sin embargo, estas cualidades se veían compensadas por un defecto fatal.  La descripción termina con una frase reveladora: “En efecto, no se desea que un hombre de tanto ingenio tenga tan poca fe”.